A型血领导的管理手册

要想成为一位出色的管理者，除了提高自己的领导才能外，还必须充分利用自己，把自己作为展示的平台，运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。因为不同人的性格总是存在差异，所以A型血的领导在面对四种血型的下属时，不妨因人而异，各个击破。 向A型血的部下谈及工作方法和态度时，最好顺便询问一下他的具体情况。跟他聊聊天是一个不错的选择，你可以在关心他们日常生活的同时从旁教导，并对其加以鼓励。如果A型血的部下觉得自己得到了承认，他们一定会对自己的上司心存感激，并为之拼命。但是，有时候过于碍于情面，A型血的下属就会撒娇。因此，跟这种血型的下属相处，一定要把握好分寸。 不要吝啬你的表扬。假如A型血的职员在工作上取得了成功，即便是一件很微不足道的事情，也要感谢他，最好能在全体成员面前加以表扬，因为上级的这种表扬会让他们打心眼里高兴，并且激起他们奋力拼搏的斗志。 当A型血的部属犯错误时，要边安慰边责备，使其认识到自己的错误。如果生硬地责备A型血的人，他们就会产生反抗心理。如果心平气和、旁敲侧击，使其注意到自己所犯的错误，他们反而会反省和责备自己。另外，一定不要当着其他公司职员的面批评A型血的下属。A型血的人的性格很内向，他们一旦受到伤害，很容易心生埋怨。 因此，就算是批评A型血的下属，也要采取“你也有犯错权利”的态度。那样的话，他们反而会心情舒畅地进行下面的工作，也会对自己的上司充满信任。 在A型血的上级眼中，言行不断变化的B型血的下级是一个很让人头疼的角色。不过，从一定程度上说，这种苦恼跟A型血的上级自己也不无关系。他们总是想当然地给B型血的下级定型，或者压制他们。实际上，完全没必要对B型血的人那么苛刻。只要他们的行为不会给整个工作造成影响，就应该公平地对待他们，给予他们充分的信任，让他们心情舒畅地从事自己的工作。

一旦上级表现出对自己的信赖，为了不辜负这份信赖，B型血的下属也会在工作中尽量发挥自己的能力。其实，很多B型血的下属并没有太多的欲望，他们比较单纯，对自己的能力也充满自信。在处理问题时，他们的责任心很强，不可能随意将一份没有把握的文件呈交上来。因此，作为他们的上级，有时候无条件同意他们提出的文件也未尝不可。更何况，作为一个上级就需要有信赖和关注下属的度量和胸襟。假如一直心存猜疑，最好一开始就不要录用他。 作为一个领导，面对自己的。型血的下属一定要真诚。你大可以直截了当地说出自己的看法。O型血的下属很有责任心，他们不会满足于一般性的单调工作。针对他们的特性，你完全可以委以权限，将一些特定的场面完全交给他们去处理。这样一来，不仅自己身上的负担减轻不少，也可以增强O型血的下属的自信心。一旦跟O型血的下属的关系和谐，这样的组合一定非常优秀，也相当高效。 如果你的。型血的部下将工作开展得非常顺利，要记得由衷地赞扬他们。不仅要赞扬他们的努力和能力，还要提一下他们取得的成绩。在评价他们的时候，要依靠数据说话。同时，在这样的场合下，也应该原谅他们工作中无足轻重的失败。要知道，O型血的人很希望得到他人的承认，当他们觉得自己的价值得到了体现时，他们就会加倍努力。 还有一点，作为O型血的人的领导，一定要消除害怕下属超越自己的顾虑。其实，只要做好自己的工作，这些担心完全是多余的。作为上级，本来就应该培养一些有能力的下属。那样的话，才会增加自己的名望，令自己更加成功。 AB型血的人同样是非常优秀的下属。从某种程度上说，他们比其他几个血型的部下更加卓越。面对这样的部下，信任肯定是必可不少的。但在相信他们的同时，要把未知的可能性考虑进去，不要完全地撒手任由部下去做。要从大局和长远角度考虑，要不断地进行严格审查。 但作为AB型血的人的上司，一定不要一味利用自己手中的权力，对他们采取强硬措施，进行强制管理。这种做法只会招致他们的不满和抵抗。在管理和限制他们之前，一定要先跟他们好好商谈，说明原因。通过一番温和的说服，得到他们的充分理解后，他们就不会介意严格的审查，并积极配合这种检查。 同时，上级也要给自己AB型血的下属一些主动权。这样一来，上下级的关系就会更加协调。 此外，A型血的上级一定要谨记一点：即便自己对AB型血的人的工作态度多么不满，一定不要亲自去接手他的工作，这只会引起AB型血的下属的强烈不满。