成语解析：卸磨杀驴的典故

在“魔术电话”中有一行：“我是去他们加奥家的元帅檐篷。自从我到达他们的房子以来，我比鸡早起床，比狗晚睡，日夜工作。现在家族企业已经赚了，他们将杀死驴子。”本期的民间故事将告诉您有关驴被杀死的典故。

[成语名称]卸磨杀驴

【词义】

卸载：卸载

磨：磨石

杀死：杀死

[成语的解释]磨完东西后，卸载并杀死驴。这比喻为踢自己工作的人。

在成语中“贬低磨毛驴”是贬义词。本来的意思是农民在拉驴后将其杀死。从广义上讲，它是指使用对他们有用的东西，然后将它们扔掉或丢弃。那么，企业管理中的这种情况是什么？

农民摆脱了杀死驴子的初衷，在驴子帮助拉驴后将其杀死。这个决定正确吗？本文认为，这是完全正确的。原因如下：首先，从节省成本的角度看，研磨已经完成，驴子必须继续吃喝，并继续要求农民花费时间和精力来照顾它。杀死驴子将花费这些费用。费用将不再有。其次，从投资的角度来看，杀死驴子有利于驴子价值的升值。天上有龙肉，地下有驴肉。这位农民精通这种方式，杀得好，杀得好。第三，从更新的角度来看，旧的不会消失，新的不会来。驴的使用寿命和生存期有限。在驴的一生中杀死驴子更有利于培养驴子的忠诚和尽责的工作，也更有利于激励驴子进行更好的研磨，否则结果将与驴子一样。 。

现在，让我们看一下公司管理中最典型的“解雇驴子并杀死驴子”现象：老员工（或做出贡献的部长）的遗弃。让我们抛开业务管理的人性化，并从更理性或面向市场的角度分析此问题：

首先，因为我们正处于人类历史上知识更新最快的时代，所以所谓的老员工（或有功的部长）拥有陈旧的知识，知识的深度和知识结构，他们无法适应。企业发展的要求及其更新成本过高。

其次，公司的职位是有限的，关键或重要职位甚至更受限制，而且老员工（或功绩部长）经常担任这些职位。从公司的长远发展来看，从公司培养后备力量的角度来看，谁能杀死这些人而不会杀人？

第三，企业以赢利为首要目标。企业不是慈善机构，也不是养老院。尽管企业承担着巨大的社会责任，但其利润才是第一位的。谁阻碍了这个目标，谁就会被利益之轮碾压。

第四，从激励公司其他员工的角度出发，这将有助于公司其他员工始终保持相对良好的竞争态度，形成公司内部竞争机制，并为公司培养更好的人才。由于空缺位置通常是重要或关键位置，因此培养机制也更有利于吸收外部新鲜血液的本质。

第五，从企业文化形成的角度来看，旧员工（或功勋部长）代表旧事物，而他们却经常拒绝新事物。这导致公司关键环节缺乏创新和进取精神。从而影响到整个企业文化的缺乏创造力